戰略問題是每一個園區決策者必須思考的問題！已經沒有退路。
簡單說說行業現狀：
1、地產商已經有超過一半涉足產業地產
2、商業模式和盈利模式在高周轉的體系下艱難的運行
3、組織架構是按照地產加物業的多層級管理模式在運行
4、產業從業人員的收入目前看雖然有下調，但年薪還是不錯
5、園區價值依靠政策資源和土地紅利在支撐，運營本身價值比較薄弱，在企業剛性訴求下原則上已經失靈
6、盈利模式依靠零售批發銷售模式加稅收獎勵，區域好的一線經濟開發區靠租金為主要盈利模式
一、原來的模式還管用嗎？
原模式主要核心是用產業的屬性加住宅為重要的支撐，2018年后半年的政策、資本、市場等要素的變化，急需園區決策者做出抉擇，從地產源頭說高周轉大規模才能活。
但從市場、消費和資本不是太給力，房地產我沒有資格評論，到此，那么產業地產商既得滿足政府的戰略產業訴求，還得滿足企業的訴求，還得滿足企業園區自身的訴求及運行，原有模式如果繼續走下去風險會加重。
特別是前兩年做的不錯的園區，或者銷售回款不錯的園區，認為企業入駐率不錯，回款不錯在加速重資產擴張的園區決策者！
為什么？一句話我給描述清楚！原有你可能努力的結果或者達成目標的場景可能是一種假象，是政策、和趨勢造就了部分產業園區的繁榮，園區的成功不見得是園區本身模式的。
這個時代已經結束！2018年是節點，可能好多園區2018業績不錯，因為有可能你所在的區域政策紅利還沒結束，或者企業家的消費思維還沒有改變！這是原點和本質的問題！
二、誰也無法抗拒規則
回到產業地產行業特點，因為大量主體有地產在支撐，2019會別扭，不高周轉企業規模上不去，面臨淘汰。
如果回到產業本質的屬性
1.產業是需要培育的
產業從研發到轉化到應用到加速是需要時間和資本扶持的，失敗因素特別特別大！
2.企業家或者是科學家之企業家需要要素的賦能
產業升級、迭代需要大量的不同的要素支撐
資本要素的要素支撐，市場要素的支撐，資源要素的支撐，管理要素的支撐，政策要素的支撐，人才要素的支撐……
技術優先是可持續競爭力最重要的IP
有技術是基礎，上述要素我們產業地產開發商目前根本解決不了，或者是思維邏輯還沒有去思考，或者去思考停留在消費服務的場景！載體➕服務是目前普遍的現狀。
因為我們當下只能做到這些，資本扶持……是個偽命題，因為放眼望去中國哪一個地產商不缺錢。
綜上：產業和地產2019將要分家，2019大量的退出和謹慎的進入
產業需要慢，地產思維需要快，我們都知道雙方的路已經不在一個軌道了！注定要越走越遠。
三、產業共生時代的機遇挑戰
我們已經到了產業聯合的時代，共生共享的時代！沒有人能阻擋，包括中美貿易已經不是誰掐誰，誰也離不開誰。
我經歷過2008年的產業地產！經歷過2014、15年的產業地產，2019是產業的時代，但絕不是產業載體的時代。
產業是什么？需要大家從頂層思維去思考！載體是什么，是我們作為產業地產決策者和經理人需要思考的。
10年的產業地產經驗可能是毀掉園區變革的最大禍首！
因為變革是最痛苦的，放下利益放下時間，放眼國內有幾個開發者能做到值得我們去思考。
資金重要，但是在產業層面有時候不是排在第一位的。
綜述：2019從決策層的思維改變開始
在2019年以后，有培育的決心，有先付出的決心和能力，把利益放在長遠和企業共享思維去思考產業園區是可持續的基礎。
想做產業孵化和加速尤其是實體企業，短期內別想掙大錢
真正回到產業地產而脫離房地產，和過去很大不同。從無到有從有到多，就是生產合適的產品就能賣出去。從多到更多，就是過剩了，從多到優，就是考驗運營的能力。這個運營，包含模式、資本、服務等。
既然做地產必須要附帶產業，誰先下手去變革，誰就是王者
沒有模式，沒有運營能力的企業將會離開這個行業！有些產業人可能雖然架構在，其實靈魂早已出竅。千錘百煉，真正的產業人會站出來，留下一片繁華。而這繁華需所有人共生共享。
