隨著全面深化改革的不斷推進，發展節能環保產業這一新興產業，就必須積極推進一批去產能、去庫存的相關產業，而煤炭、石油、化工、鋼鐵等過去的污染制造大戶，理應成為去產能、去庫存的重點企業。同時，對一些諸如中車、中建等非環保類的央企，還有一些中小民營企業，解決環保難題，發展循環經濟、生態文明，才可能使其如沐春風。

        環保行業像是圍城，城外的人想進來，城里的人想出去。文一波是一家老牌環保企業董事長，他曾經坦言，在這一產業耕耘久了，就會感到很苦惱。

        很多人認為，環保產業是政策驅動型產業，憑政策和補貼，就算不能賺得盆滿缽滿，也能平穩地往前走。而文一波對此并不完全認同。隨著產業規模逐步形成，像垃圾焚燒廠這樣“治污”的環保企業，如今卻成為業內的“排污”主體。其所服務的企業包括煤炭、鋼鐵企業，這些企業本身都背負極速下行的壓力，相關的環保項目更是難做，大型環保企業的壓力更大。

        近年來，隨著法律法規的不斷健全以及循環經濟建設的不斷推進，以污泥處理為例，過去只要找個地方填埋即可，但現在由于法規、監管措施都很嚴，做不好不但無錢可掙，還會面臨政府、業內的處罰。原來進入的企業，早就將這些弊端分析透徹，而細分企業更是深耕某個單一領域，對這些企業而言，技術雖然成熟，但存在的競爭壓力不會因此減輕。

        無論是大企業轉型，還是新企業加入，環保產業的資本優勢都會促使它們同臺競爭。

        正是由于國家的優惠政策，才吸引了大量資本進入，這些投資者只要看中產品的前景，就會幫助環保從業者提升產業價值。從某種意義上講，資本推動了技術進步、產業融合。

        “跨界”是環保產業本身的屬性之一，很多企業也通過這種方式，進入這一領域。它們的優勢在于，其資本和本身所夾帶的資源，從某種程度上來講，決定了它們進入時就保持強勢，同時也受到歡迎。新血液的進入，對傳統環保企業來說無疑帶來了新生力量，因為新進入者會借鑒原有領域的經驗，給環保領域帶來新的理念和實施方案。

        跨界的企業中，有一家從過去從事景觀建設，到現在開始做危廢處理。這家企業的董事長表示，企業轉型是不得已的選擇，但也算相近產業的自然轉型。

        企業轉型，光有一腔熱血還不夠。比如東方園林，過去兩年每年都要為跨界轉型搭上近3億左右的利潤，這種大投入，都是為了“跨界”。

        實際上，對東方園林來說，城市園林河道底泥的污染物中，有重金屬等物質，處理起來有難度。現在他們做了危廢處理，知道在工廠處理很便宜，但在當初，要想解決問題，得先建危廢處理廠。他們最初整合了包括國內、國際的數家公司及技術，很快將河道從五類水變為了三類水，隨后還要進行控藻、控氮、控磷等處理，通過大量生物酶構建微生物系統，恢復水的植物系統和動物系統。整個水的生態系統解決了以后，景觀美化問題自然就解決了。

        環保產業的堅守者和跨界者，有著不同的心路歷程。堅守者更注重企業的生存，而跨界者則希望通過環保領域的資源，提升、改變自己在固有行業面臨的窘境。

        無論如何，節能環保、綠色發展將帶領中國的企業和企業家邁向可持續發展的新征程。