一是強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計。把握城鄉(xiāng)融合運(yùn)營路徑，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，與富美鄉(xiāng)村、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園、田園綜合體建設(shè)相結(jié)合，聘請具有甲級資質(zhì)的高水平團(tuán)隊編制規(guī)劃設(shè)計，編制美麗南山、陽朗風(fēng)情、紅壤碧珠、時光杉林４個田園綜合體總體建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步明確息烽縣“農(nóng)味十足，趣味無限，莊園引領(lǐng)”的城鄉(xiāng)一體共享發(fā)展新格局。

 

        二是強(qiáng)化工作部署。印發(fā)《息烽縣推進(jìn)田園綜合體建設(shè)行動計劃（2018－2020年）》，列出任務(wù)書、時間表、路線圖，落實工作任務(wù)和項目建設(shè)責(zé)任分解，召開專題會、協(xié)調(diào)會、調(diào)度會等５０余次，組織相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人先后到清鎮(zhèn)、烏當(dāng)、修文及海南三亞、江蘇無錫考察，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)的田園綜合體、農(nóng)業(yè)嘉年華建設(shè)經(jīng)驗。

 

        三是強(qiáng)化部門協(xié)作。堅持政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)建設(shè)原則。創(chuàng)新管理方式，由縣農(nóng)投、旅投、林投、城投等平臺公司積極參與項目建設(shè)，引進(jìn)貴州南山花好月圓旅游文化投資有限公司、四川特驅(qū)投資集團(tuán)有限公司（華西希望德康集團(tuán)）、嶺南園林股份有限公司、貴陽山友農(nóng)業(yè)科技有限公司等企業(yè)參與田園綜合體建設(shè)、管理，調(diào)動各方積極性，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和田園綜合體建設(shè)內(nèi)生動力。

 

        四是強(qiáng)化共建共享。組織引導(dǎo)農(nóng)民參與建設(shè)管理，以“三變”改革為抓手，盤活存量資源，創(chuàng)新農(nóng)民利益共享機(jī)制，探索勞務(wù)共享、產(chǎn)業(yè)共享、市民共享、土地入股、資金入股、集體經(jīng)濟(jì)入股等多種共享路徑，搭建農(nóng)戶與企業(yè)、農(nóng)戶與村集體之間共享平臺，讓農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)增值收益。目前在美麗南山、陽朗風(fēng)情、紅壤碧珠３個田園綜合體建設(shè)項目帶動下，已成立農(nóng)民專業(yè)合作社４個、村集體經(jīng)濟(jì)公司２個。

 

        五是強(qiáng)化督促落實。印發(fā)《息烽縣農(nóng)業(yè)嘉年華活動工作任務(wù)分解表和項目建設(shè)任務(wù)分解表》《息烽縣農(nóng)業(yè)嘉年華活動工作落實情況統(tǒng)計表》，實時掌握工作推進(jìn)情況，針對建設(shè)中出現(xiàn)的進(jìn)度慢、落實難等突出問題，采取“一對一”督查方式，專人專項盯項目，堅持每周一督查一通報，對落實不力、完成不及時的單位和個人嚴(yán)肅通報，以查促改、以查促建、以查促管，目前已印發(fā)通報２３期，落實事項３０余件。