2016年房企半年報陸續發布，靚麗的數據顯示品牌房企的銷售目標平均完成率為60%，遠超往年平均完成率。其中“千億軍團”數量達到5家：萬科、恒大、碧桂園、綠地、保利地產，遠勝去年上半年萬科1家“千億”獨秀的身姿。

 

     一團鮮花錦簇中，曾經以房地產為支柱產業的萬達集團，房地產收入同比減少17.3%。萬達半年報顯示，房地產收入為506.2億元，完成上半年計劃的108.3%。記者查閱數據發現，2016年一季度，萬達銷售面積和銷售金額排名，也均比去年同期有所下滑。

 

業績下滑對任何一家都非好事，但對萬達來說卻暗合了其“第四次轉型”的密碼，“去地產化”提速，轉向綜合服務業，萬達正在努力褪去鋼筋和水泥味。

 

     王健林在年初曾稱，2016年是萬達轉型的關鍵年，萬達將從2015年的轉型開局之年，到2016年基本告別重資產模式，完成轉型目標。

 

     2016年時間過半，從萬達的“期中考試成績單”可見萬達的轉型已初見成效。從資產規模看，王健林將在未來十年內再造一個萬達雖不容易，但新的“萬達”圖譜儼然漸成。

 

     正負增長之間看轉型

 

     2015年上半年，萬達集團董事長王健林首次對外闡述萬達第四次轉型的思路，其轉型核心就是轉為現代科技服務型企業，商業地產、文化、金融等多產業互相協同、互為支持。

 

     為此萬達不惜將2016年總收入目標下調12%至2543億元，主要原因是萬達的房地產銷售收入將大幅減少。不過，王健林仍表示，盡管總收入將下降，但利潤指標必須實現較大增長。

 

     5日，萬達發布2016年上半年度業績報告，按成本法數據測算，集團資產7368億元，較2015年底增加12.1%。上半年集團總收入1199.3億元，同比增長10.6%。

 

     在上半年1199.3億元收入中，萬達商業合同收入643.6億元，其中房地產合同收入506.2億元，同比減少17.3%。

 

     從上述數據可知，萬達商業的房地產合同收入在集團的整體收入中占比為42%，下降到50%以下。在地產合同收入下降的同時，集團整體收入保持穩步增長，其新增長點就在于萬達文化、萬達金融等輕資產板塊。

 

     由此可見，萬達的地產收入下降是主動調整的結果，“一減一增”之間，顯示的是萬達去地產化轉型成效顯著。而隨著萬達文化、萬達金融等輕資產板塊的快速發展，預計地產收入占比將繼續下降，服務業的收入占比也將持續提升。

 

     業內人士分析，作為地產行業轉型的樣本，觀察萬達的發展之路，不僅要看銷售業績規模，還應看到其內部指標，如利潤率、持有型物業租金收入占比等，這些指標對于企業長遠健康發展更有意義。

 

     在地產收入下降的同時，萬達商業租金上半年收入84.8億元，同比增長27%。事實上，這是萬達商業租金在2015年上半年增長33%之后，繼續保持著高增長態勢。

 

     “在地產銷售下降的同時，仍能保持租金收入的高速增長，萬達商業開創了地產行業轉型的一個經典樣本”，地產界一位資深人士指出，“持有型物業的租金收入與銷售型物業不同，其租金價格是市場對物業的真實反映和理性預期，如果沒有萬達集團旗下多業態的帶動，沒有萬達在服務業的多項布局，這幾乎是不可能完成的任務。”簡言之，萬達去地產化轉型已經進入良性循環軌道，萬達文化、萬達金融的崛起，已成為新的業績增長點，不僅抵御了主動調整地產收入的下滑，更成為萬達商業租金利潤增長的穩定器，進一步推動服務業收入、利潤占比持續提升。

 

     萬達百貨“消失”

 

     文化和金融，是商業地產之外萬達新的支柱產業。

 

     半年報顯示，萬達文化集團上半年收入290.3億元，完成年計劃的43.9%，完成上半年計劃的105.7%，同比增長57.1%。

 

     其中：影視控股公司收入190.9億元，同比增長43.1%；旅游控股公司收入60.3億元，同比增長32.6%；體育控股公司收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%；兒童娛樂公司收入2.9億元，同比增長576%。

 

     此外，萬達金融集團上半年收入155.1億元，完成年計劃的73.2%，完成上半年計劃的162.5%。

 

     萬達文化和金融產業發展迅猛，儼然已成為新版圖重要支撐。

 

     但還有不少數據值得注意，比如萬達百貨。萬達百貨2015年收入為230.5億元，2016年初計劃目標為175.3億元。但意外的是，在2016年半年報中，萬達百貨消失了。

 

     報告稱，萬達百貨目前為王健林個人公司，故收入未計入集團報告中。但工商資料顯示萬達      百貨有限公司目前仍由集團高管曲德君任法人代表。

 

按照2015年年報，萬達百貨當年收入230億元。這個成績依然好于近年來王健林大力投入的金融、旅游、體育及兒童娛樂等新業務。但近年來百貨業態受電商持續沖擊帶來的壓力，萬達百貨增長乏力。

 

     公開資料顯示，萬達百貨自2011年起增速大幅放緩。到2013年甚至首度出現虧損，當年僅完成為年度收入計劃的91%，凈利潤虧損7%。此后兩年，萬達再未公布凈利潤情況。

 

王健林在2016年初年會上要求，萬達百貨在2016年要實現整體盈利，這說明百貨業務目前仍未擺脫虧損的局面。

 

     萬達百貨此次在萬達半年報中的消失，或意味著以后將徹底消失在萬達以后每年的年報中，王健林計劃的2016年扭轉萬達百貨虧損能否實現不得而知，可預見的是首富或已放棄國內哀鴻遍野的百貨業。

 

     放棄拖后腿的業態，大力發展潛力十足的院線、金融、旅游體育等產業，成為全球最大不動產企 業、全球最大電影企業、全球最大體育產業、全球最大兒童娛樂企業、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業主；還將努力打造全球最大旅游企業，努力打造全球最大商業O2O平臺等，雖然再造一個萬達并不容易，但沒人會懷疑首富的決心。