隨著《關于加快推進新醫藥產業發展的指導意見》和《貴州省新醫藥產業發展規劃》兩個文件的落地，大健康成為繼大數據之后，貴州省又一大產業戰略。如今，大健康正在貴州這片土地上熱火朝天地開展著，“2017年全省新醫藥產業總產值將突破800億元”的目標彰顯了貴州的雄心壯志，到2015年5月，貴州已簽約208個相關項目，涉及投資額1771億元人民幣。
 

　　中機院專家表示，習近平在調研時說“貴州發展大數據確實有道理”，這句話放在大健康上也同樣適用。貴州生態環境優良，山青水秀，發展養生和養老產業得天獨厚；從資源稟賦方面而言，貴州動植物種類繁多，是國內四大中藥材主產地之一，能為醫藥產業提供大量的原材料；在產業基礎上，醫藥產業已取得很大的進展，貴州省擁有11家上市公司，其中苗藥的發展更是成績斐然，已成為全國銷量最大的民族藥。好的政策和優良的環境是推動貴州大健康前進的兩只胳膊，但在產業發展的路上貴州仍需避開以下雷區。
 

　　（一）避免產業園雷同重復建設
 

　　我國產業園區遍地開花，現有各類產業園區4200 余個，過多過濫問題已不可忽視，區內區、園中園更是屢見不鮮。光是以IT為主導產業的產業園區，從東部的上海張江高新區，一直密布到西部的重慶、成都、綿陽。醫藥產業園也不例外，數量眾多，質量良莠不齊。產業園雷同、產業領域重疊會引發低水平競爭，導致資源爭奪激烈并產生大量浪費。所以產業園要各有各的特色，形成區域競爭優勢。尤其是對中藥材資源豐富的貴州而言，要避免出現中藥制品重復多等問題。
 

　　產業園最理想的狀態是市場自覺的根據內部需求分配和整合各種生產要素，形成一個互補協同的網絡，而由于貴州的園區建設是以地方政府強力引導以形成地區競爭優勢為前提，產業園的規劃就更要謹慎、科學，不能只追求數量，盲目建設。目前，貴州劃出的主要產業園已有六個，區域集群已有八個，種植基地覆蓋了38個縣，如何避免產業雷同是既是一個重點，也是一個難點。
 

　　（二）避免盲目追求數量重點引入領軍企業
 

　　領軍企業對產業園起到舉足輕重的作用。通常在研究階段，一個生物技術領域的領軍企業的規模是追隨者的5到10倍，而在商業化階段，其規模達到追隨者的30至100倍，正是這種規模效應能為一個地區性產業集群吸納大量技術和管理人才，并形成一系列配套產業來為之產業化服務。美國的生物醫藥產業園就是一個很好的例子，硅谷有龍頭Genetch和Chiron，Biogen；圣迭戈有王牌IDEC醫藥；華盛頓和巴爾的摩基因產業集群有行業領袖 Celera和人類基因組科學公司。
 

　　只要園區中領軍企業的魅力足夠大，追逐者自會紛至沓來。所以，貴州政府招商工作的重點應放在引進一批實力強勁的龍頭企業上，要看重企業的實力，切勿盲目追求數量和速度，在盡量短的時間內擴充入駐園區的企業的數量，以形成可觀的規模，這種急功近利的想法是不可取的。
 

　　（三）避免陷入資金困境鼓勵風險投資
 

　　舊金山生物醫藥產業建設成功的秘訣之一就是云集在斯坦福大學SandHill路的風險投資公司。由于醫藥行業具有開發投入大、周期長、風險大的特點，貸款和上市很難滿足醫藥企業進行高端研發活動的資金需求，而風險投資就應運而生了，風險投資在科學技術商業化過程中的功勞不可磨滅。對于相對落后的貴州而言，僅靠政府的補貼和引入的投資難以支撐大健康的發展，而風頭是一個可利用的好工具，所以在發展大健康的同時也要大力發展金融產業，鼓勵金融創新，此外，政府也應該為民間資本的引入提供一個寬松的環境，為項目企業融資提供一個好的平臺。
 

　　（四）避免產業政策“斷層”保持政策連續性和系統性
 

　　羅馬不是一天建成的，產業也不是一夜之間就能發展起來的，產業政策很難馬上起效，往往要經過好幾年甚至好幾屆政府一個產業才能壯大起來，這就要求產業政策要保持連續性，不能朝令夕改，做到政府換屆，政策不變。此外，政策的制定要高瞻遠矚，不能只顧著眼前的利益，而要保持長久的發展，這就要求產業政策要有系統性，前一政策與后一政策要相輔相成，不能出現“斷層”。
 

　　美國的“健康人民”政策就是以十年為一個階段，美國衛生福利部于1980年、1991年、2000年、2010年先后頒布了有關政策來指導全民健康促進和疾病預防。日本的養老產業也是經過初創期、擴充期以及轉換期接近70年的時間才發到如今的水平，在此期間出臺了一系列相關法律，如《生活保護法》、《國民健康保險法》、《國民年金法》、《老年人福利法》、《老年人保健法》等，對產業的發展起到很大的促進和指導作用。目前，貴州省政府出臺了《貴州省關于加快推進新醫藥產業發展的指導意見》、《貴州省新醫藥產業發展規劃》，對大健康產業從2014年到2017年為期4年的發展進行了規劃。相關部門除了對近幾年產業的發展進行詳盡的規劃，也要設計出產業長遠發展的藍圖。