先來分析工程咨詢行業的發展趨勢，結合戰略管理思想，工程咨詢類企業如何做好“十四五”規劃呢？基本觀點：在進行規劃思考時不應簡單照搬發達國家產業發展的經驗，而是需要結合實際情況作出有效的戰略選擇。從目前來看，以下階段的發展思想仍然可以為今天的大部分工程咨詢業提供參考和借鑒。

 

       一、運用投資組合戰略思想做好業務和區域布局。就業務布局而言，需要認識到不同細分領域的發展差異。簡要而言，處于去產能階段的煤炭、冶金、建材等領域吸引力不大，而和中國城鎮化及經濟高質量發展相關的市政基礎設施、生態文明建設等領域未來還會有中長期的持續投資增量，需要進一步加大投入力度。特別是在新基建方面，應拿出更多的精力和智慧沖刺。

 

       二、就區域布局而言，在國家重新進行區域發展定位以及推進區域經濟發展戰略的背景下，工程咨詢業需要以市場為導向，采取積極果敢的行動進行區域布局，以找到自我的明星市場，爭取更大更好的“蛋糕”。例如，在分析區域市場吸引力時，可以運用BCG矩陣，對全國市場從投資規模和投資規模增長率兩個維度進行分析，為區域布局提供參考。

 

       三、運用競爭戰略思想明確發展定位。戰略還是要回到選擇上，企業戰略定位意味著和競爭對手做不同的事，或者用不同的方式做相似的事。對工程咨詢業而言，由于資源和能力限制，聚焦利基市場戰略是當然選擇，只不過利基市場可以是業務、產品，也可以是區域，全過程工程咨詢應是首選。

 

       四、運用核心能力戰略思想加強能力建設。“十四五”工程咨詢業的核心能力來源于三個方面：一是卓越的專業能力；二是強大的數字化技術能力；三是優秀的組織管理能力。通過提升數字化技術能力進一步構建技術競爭優勢的“護城河”，需要重點思考企業的數字化轉型。加快探索數字產業化，在智慧建筑、智慧交通、智慧城市、智慧水利等領域創新商業模式，從交付工程到提供數字化服務，主動尋找在產業互聯網領域發展的機遇。

 

       五、運用生態戰略思想追求共贏發展。一起嘗試建立生態系統追求共贏發展。創建成功的生態系統乃至成為生態系統的中心，是一項無比艱巨的任務。縱觀整個世界，真正的生態型企業屈指可數，工程咨詢業可以嘗試運用生態戰略思想助推企業發展。

 

       從“十四五”要求看，在國家推進供給側改革和我國經濟發展步入高質量發展階段的大背景下，面臨加速整合重組的趨勢。需要逐步擺脫對投資增長的依賴，積極進行戰略思考，通過業務、技術、管理、體制等各類創新，找到適合自身高質量發展的路徑。