企業的五年規劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領性的中長期規劃，既是年度規劃和專項規劃的依據，又是實現長遠目標和長期規劃的基礎和階梯，具有十分重要的地位和作用。

      今明兩年是企業研究編制十四五戰略規劃的關鍵時期。在新的戰略規劃下，企業管理能力也要隨著五年戰略規劃的調整進行與之相適應的調整，才能夠更科學地適應十四五規劃對企業的一系列要求。

      因此，本報告提出了在十四五規劃下企業管理提升的策略與路徑，以供各企業參考與借鑒。

(一)明確戰略方向

      在十四五規劃下，深入分析研判企業戰略發展方向。企業無論涉足何種行業都要對自己行業性質、定位、內外部環境進行深入分析研判，充分調查研究市場行情，厘清與競爭對手之間的優劣勢關系，研究科技創新發展變化及產業格局情況，審慎研究確定發展戰略及目標，制定科學的企業短期、中期、長期發展規劃，有效防范經營風險，促進企業可持續發展。

(二)加強信息化建設

      適應現代企業管理方式，推進企業信息化建設。現今社會是信息的社會，沒有信息技術就沒有信息時代。各企業信息化建設是適應社會發展的需要，也是發揮信息技術提升企業管理效能的需要，更是企業跟上時代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、協同化等管理要求，實行數字化及精細化管理，提高企業信息化管理程度，體現科學的、合理的、有效的現代管理思想，進而實現企業的科技創新及可持續發展。

(三)強化風險管控能力

      隨著國際化經營和全球化競爭，各企業面對的經營形勢將更趨嚴峻和復雜，處處都是風險挑戰和機遇。在戰略層面，企業領導人員必須具備風險管控意識，完善決策、投資、財務等高風險領域的內控制度和工作流程，建立一套高效的風險管理監控機制，趨利避害，保證企業持續發展。此外，在企業日常工作中，制定風險防控的措施和應對預案，切實把風險管理與各項經營管理活動緊密結合，探索適合本企業特點的風險量化分析和風險監測預警方式，促進企業管理提升。

(四)優化管理流程

      當前我國的企業在管理制度方面的缺失問題相當嚴重，這將嚴重阻礙其管理有效性的發揮。因此，如何根據當前市場的實際情況，制定科學的管理制度顯得十分關鍵。各企業制度制定者需要從每一個細節處入手結合企業自身情況，積極修改和完善相關的業務辦理流程、市場事故的應急處理規定等等。固化企業管理流程，一切按制度行事，提高制度的執行力，從而提升企業管理水平。通過管理制度建設，進一步明確企業內部分工，加強部門溝通協作，進而在整個管理過程中不斷形成強健有力、科學規范的管理制度體系，堅持做到責任到人的原則，通過制度規范企業管理。

(五)提高管理者管理水平

      大力提高企業管理人員的管理水平，建立一支優秀的管理團隊。結合自身實際情況，針對市場的需求，針對性地的引進一批素質較高的且經驗豐富的專業人才隊伍以加強企業管理的薄弱環節。同時各企業需要對管理人員的管理能力進行綜合測評，進而建立相關考核激勵機制，定期對其管理績效展開考核，從而進一步提升管理人員的工作水平和工作熱情，最終使得管理人員的整體管理水平得到提升。

(六)完善激勵約束機制

      在激勵約束機制方面，基于企業發展戰略建立科學、公平、公正的現代績效評價和價值分配機制，調動員工積極性，進而全員驅動組織戰略目標實現。同時引進中長期激勵計劃，積極探索延期支付、虛擬股票、超額利潤分紅、員工持股計劃、項目團隊跟投等激勵方式，促進企業業務穩定、長期、可持續發展。

(七)重視企業文化軟實力

      我國企業在自身的企業治理與管理效率提升過程中已經認識到了企業文化建設的必要性與重要性。根據現代成功企業發展的經驗，通過企業文化管理能提升企業管理效率。如:海爾集團以“精益求精”作為企業文化發展的主徑，阿迪達斯以“運動精神”作為企業文化發展主徑。這些企業通過企業文化宣傳了企業品牌，收到了極大的社會效益與經濟效益。

      隨著當前全球經濟一體化進度的加快，企業所面臨的經營壓力也不斷的增加，所以傳統的競爭優勢也不再持續的對企業產生積極的影響，因此企業的管理能力應該在十四五規劃下進行適應和調整。面對當前日益激烈的市場競爭，企業管理能力提升需要全面地進行分析，以此來推進企業的可持續發展。