十五五期間，因?yàn)閲?guó)際形勢(shì)、市場(chǎng)內(nèi)卷、新技術(shù)的快速迭代、組織慣性，企業(yè)決策層獲得不準(zhǔn)確或不全面的市場(chǎng)和內(nèi)部信息，都可能導(dǎo)致作出錯(cuò)誤的決策，或者決策效率低，讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)重要的發(fā)展機(jī)遇。因此，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始嘗試通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)提高決策質(zhì)量。

根據(jù)我們多年為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)觀察，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系在數(shù)字化方面主要?jiǎng)澐譃槿缦挛宕箅A段：

階段一：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的短期目標(biāo)規(guī)劃

在這一階段，企業(yè)是抓住了戰(zhàn)略的1-2個(gè)關(guān)鍵要素，以業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或者求生存為主。更多是以財(cái)務(wù)目標(biāo)、某客戶(hù)、某項(xiàng)目、某產(chǎn)品的單一目標(biāo)達(dá)成為主。

階段二、基礎(chǔ)型戰(zhàn)略體系

此階段，企業(yè)初步建立了完整的戰(zhàn)略管理體系，具備了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地實(shí)施的基本要素。企業(yè)能夠基于市場(chǎng)洞察明確企業(yè)戰(zhàn)略，并構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成落地策略。然而，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方法的運(yùn)用上還不夠熟練，戰(zhàn)略數(shù)字化尚未有效承接，信息處理能力存在短板，導(dǎo)致戰(zhàn)略洞察、規(guī)劃與實(shí)施之間存在斷點(diǎn)。

階段三：戰(zhàn)略解碼閉環(huán)的管控型戰(zhàn)略體系

此階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化的關(guān)鍵時(shí)期。戰(zhàn)略管理要素通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化模板與通用方法論打通部分管理斷點(diǎn)，建立戰(zhàn)略解碼、落地監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，形成初階戰(zhàn)略管理閉環(huán)。企業(yè)開(kāi)始使用數(shù)字化工具輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，如平衡積分卡等，以拆解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中可能面臨以下問(wèn)題：

戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性，對(duì)外部環(huán)境的洞察不足。

戰(zhàn)略解碼拆解不到位，目標(biāo)責(zé)任難以落實(shí)。

戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏前置保障規(guī)劃，支持資源與戰(zhàn)略脫節(jié)。

落地效果監(jiān)控及時(shí)性不足，難以快速調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

階段四：機(jī)會(huì)洞察的價(jià)值型戰(zhàn)略體系

在這一階段，領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)“戰(zhàn)略增長(zhǎng)雷達(dá)”、“戰(zhàn)略解碼樹(shù)”、“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)地圖”等精細(xì)化工具，全面升級(jí)數(shù)字化戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)從管控到價(jià)值驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略體系能力躍升，更加關(guān)注戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察和組織能力構(gòu)建。

例如：

戰(zhàn)略增長(zhǎng)雷達(dá)：提升戰(zhàn)略洞察能力，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略提升點(diǎn)。

戰(zhàn)略解碼邏輯樹(shù)：細(xì)化戰(zhàn)略解碼和解碼要求，建立組織目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效的關(guān)聯(lián)邏輯。

組織能力地圖：整合內(nèi)容資源，定制培訓(xùn)體系，推動(dòng)組織能力升級(jí)。

階段五：動(dòng)態(tài)的數(shù)智化型戰(zhàn)略體系

在這一階段，企業(yè)利用快速發(fā)展的LLM（大預(yù)言模型）和AGI（通用人工智能）等技術(shù)，構(gòu)建數(shù)智驅(qū)動(dòng)的前瞻性戰(zhàn)略體系。既可以前瞻性的做產(chǎn)業(yè)情報(bào)洞察，又可以實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析，通過(guò)管理駕駛艙，及時(shí)為管理層提供決策輔助。如：

數(shù)智驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃：結(jié)合大數(shù)據(jù)與NLP能力，識(shí)別關(guān)鍵信息，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)情報(bào)洞察、業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析。

數(shù)智驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理與決策分析：沉淀數(shù)字化能力，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理的戰(zhàn)略解碼。

數(shù)智驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地實(shí)施：高度關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)流程體系，形成戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效追蹤機(jī)制。