當(dāng)你拿到土地想做農(nóng)業(yè)莊園，那么策劃與規(guī)劃你會先做哪個？有很多老板根本不懂策劃與規(guī)劃哪個更重要！有些老板誤把規(guī)劃當(dāng)策劃。隨便找來一家規(guī)劃公司做個方案，折騰到最后卻以失敗告終！
也有很多老板特別喜歡找一些學(xué)院派的專家做個概念規(guī)劃，把效果圖做的非常漂亮，說白了就是為了應(yīng)付政府，只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃根本沒有客群消費的市場分析、項目的總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、商業(yè)模式、開發(fā)策略、營銷方案、運營模式、創(chuàng)收回報等。
一個實用的策劃是非常難做的，需要全面的思路和創(chuàng)意，但是大多數(shù)的老板都不愿意花錢做策劃，以為規(guī)劃就可以一步到位了，還可以省去策劃費。
一個成功的農(nóng)業(yè)莊園項目，必須是先對該項目進行市場分析、精準定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、商業(yè)模式、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運營模式、創(chuàng)收回報等策劃之后，依據(jù)這個總體思路，再來做下一步規(guī)劃。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)莊園與田園綜合體一哄而上，只要聽說哪家的農(nóng)業(yè)莊園或田園綜合體做的成功了，就一窩蜂的組團去考察。
如果你去考察的這個農(nóng)業(yè)莊園或田園綜合體經(jīng)濟基礎(chǔ)本身就好，有歷史古鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)資源為根基，有先天的地域文化背景，再加上國家政策的大力支持，那么成功就不是偶然的！在國家沒有政策出臺之前，人家就已經(jīng)成功了！
如果把西北或者西南或者東北與這家在地理位置上換一下，你也在同一個時間節(jié)點上做農(nóng)業(yè)莊園或田園綜合體，看看結(jié)果是否一樣？再則說，同樣的農(nóng)業(yè)莊園或田園綜合體的基礎(chǔ)條件，將你的運營管理團隊與他們的運營管理團隊互換，結(jié)果也會大不相同。
比如，袁家村在西北是成功的，如果把袁家村的項目復(fù)制到長江以南，就會出現(xiàn)水土能服？文化可以復(fù)制，但根卻沒法移動，成功的農(nóng)業(yè)莊園與田園綜合體，需要在區(qū)位優(yōu)勢、文化、天時、地利、人和、政策、智慧、專業(yè)、模式等都是不可或缺的。
所以，我們不能單單看到別人成功了，就去跟風(fēng)，去生搬硬套，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕⑻厣⒚袼椎榷疾邉澓弥螅龠M行落地實施，一定要我做我的，讓別人跟著我的風(fēng)走，這樣才能獲得事半功倍的收獲！
不要完全生搬硬套
現(xiàn)在很多人已經(jīng)山寨慣了，克隆成風(fēng)。一聽說某某小鎮(zhèn)很成功，馬上就去克隆一個；比如相關(guān)部門經(jīng)常組織相關(guān)從業(yè)者去臺灣或國外考察，他們發(fā)現(xiàn)某某莊園或某某小鎮(zhèn)很不錯，就要克隆一個。 其實這些項目的某些內(nèi)容是可以借鑒和參考，但不能完全復(fù)制，必須要結(jié)合自身項目的實際情況。一個好的農(nóng)業(yè)莊園是通過自身的根基和養(yǎng)分長出來的，而不是生搬硬套模仿復(fù)制出來的。
不要過度追求創(chuàng)新
有些人為了突出特色莊園的“特”，就進行過度創(chuàng)新，想充分的體現(xiàn)“差異化”，認為差異化就是要做到絕對的唯一性，這是個可怕的誤區(qū)。有些事情絕對化到一定程度，其實已經(jīng)不可行了。
還有一種誤區(qū)，就是把簡單問題復(fù)雜化。比如，有的專家恨不得做出100多種農(nóng)業(yè)莊園的業(yè)態(tài)，各種稀奇古怪的都有，讓人看了眼花繚亂，其實，不管從什么角度分類，農(nóng)業(yè)莊園就那么十來種。過度追求創(chuàng)新，容易走進死胡同。
不要盲目選址拿地
現(xiàn)在農(nóng)業(yè)莊園和農(nóng)業(yè)綜合或農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)投資過熱，導(dǎo)致一些人已經(jīng)喪失正常的理性判斷，盲目的拿下一些不合適的土地。有些地塊看上去生態(tài)環(huán)境不錯，看上也去很美，但卻成為一個投資陷阱。農(nóng)業(yè)莊園不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，其核心是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況以前投資旅游地產(chǎn)的老板大有人在，因選址不當(dāng)而半死不活的項目案例不在少數(shù)。
先策劃后規(guī)劃
總的來說，一個項目的落地，直接關(guān)系到項目的收益與回報，所以需要找專人專業(yè)的策劃，深入項目當(dāng)?shù)剡M行市場調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場需求及消費數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競爭對手經(jīng)營狀況等等，做足前期這些工作；如果沒有進行策劃，并且在這個行業(yè)沒有實操能力與成功案例，就把項目隨便地交付出來先規(guī)劃，這樣的結(jié)果就可想而知了！
農(nóng)業(yè)莊園思路目標與原則
（1）思路目標
堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以旅游業(yè)為主導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新機制、規(guī)范管理，扎實推進國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園創(chuàng)建工作。到2020年，建成100個國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園，基本形成布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、效益顯著的莊園經(jīng)濟帶。國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園品牌知名度和影響力顯著提升，成為引領(lǐng)農(nóng)旅融合發(fā)展的新名片。
（2）基本原則
①堅持以農(nóng)為本
以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以組織化、規(guī)模化、標準化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地為載體，努力提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)能力，不斷提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
②堅持融合發(fā)展
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合旅游資源稟賦，科學(xué)開發(fā)旅游產(chǎn)品，合理挖掘多元化功能，突出特色，實現(xiàn)農(nóng)旅深度融合，以農(nóng)促旅、以旅強農(nóng)。
③堅持市場運作
堅持市場在資源配置中的決定性地位，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)與推動作用，不斷提高莊園管理水平，增強自我發(fā)展能力和綜合競爭力。
④堅持保護優(yōu)先
遵循生態(tài)保護、文化傳承的系統(tǒng)性、完整性及其內(nèi)在規(guī)律，把保護放在優(yōu)先位置，創(chuàng)新保護機制，在保護中發(fā)展、在發(fā)展中保護。
