產業園區作為區域經濟發展、產業調整和升級的重要載體，近年來，產業園區行業發生了翻天覆地的變化，從單純的土地開發到城市綜合體建設，從蓋樓賣樓，到園區的深度運營，從重資產經營到投資驅動，從政府操盤到越來越多的民營主體介入……產業園開發運營逐漸從冷門業務，發展成了一條熱門賽道。由于政策支持，以及傳統房企在多元化業務布局上的不斷深入，這條賽道的參與主體已經越來越多樣化。然而，這些年各地新開發產業園的發展定位、產品形態與運營模式，似乎卻并沒有更加豐富，反而同質化的問題卻愈發凸顯。在供應井噴下的同質化激烈競爭下，通過規劃、建造或是招商等具體環節的創新、以及產業思維的創新建設特色產業園區，逐漸成為產業園區突破瓶頸的重要方法。

一、特色產業園區發展模式

當前，面對日益加劇的競爭環境以及產業迭代增速、企業需求多元化、平臺運營升級等一系列新的問題。園區運營工作面臨新的挑戰，如何響應時代的發展，打造具備創新驅動的產業園區新模式呢？

01、以創新的方式打造產業鏈發展新模式。

產業園區應以產業為支撐。成熟的產業園區不僅是一個產業要素資源聚集平臺，還是一個產業發展平臺和產業鏈要素配置的產業綜合體或聯合體。

新發展形勢下，過去那種“圈一片土地、布幾個產業、發展一批企業”的傳統產業園區發展模式已再無生存空間。

在“商難招、資難引、產難布、企難育”的現實面前，不論是已建成的還是計劃建設的產業園區，都應該重點前瞻性研究經濟發展趨勢、科學分析市場需求變化、理性設計產業發展方向、戰略規劃發展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無策下馬”。

把科技創新落實到產業發展，在“招商引資難、產業布局難、企業引育難”等諸多問題，根據市場需求方向進行科學分析、搭建戰略創新的發展模式，構建產業鏈，催生出新業態、形成產業集群，實現一張藍圖繪制到底。大力推動產業邁向產業鏈的中高端，從中得到內涵式的提升。

02、創新模式，搶抓多重戰略疊加機遇。

在互聯互通的新產業發展格局背景下，已不能采取隨意放養式園區發展，多重戰略機遇疊加，意味著創新改革的空間更大。

首先需要研究分析國家發展戰略，做好園區自身在整體戰略中的精準定位；結合產業園區自身戰略規劃的制定，與國家發展戰略、產業發展戰略、區域發展戰略、市場發展戰略進行多種戰略疊加融合，以科學戰略規劃、創新開發模式為園區實現可持續發展道路。

03、轉向滿足實際要求，實現需求化創新。

在當前我國處于化解過剩產能、市場需求快速變化、深化供給側結構性改革的新形勢下，產業園區的運營不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應該要從滿足現階段發展或已有的發展需求，向引導、引領需求轉變。

產業園區開發建設應滿足各階段的發展需求、園區要滿足產業發展平臺建設的需求、企業要滿足市場供應的需求。制定產業園區發展規劃，落實區域經濟發展戰略，實現園區產業集聚由需求導向型供給導向性轉變，同時為園區服務由粗放型向精細化轉變，不斷提升園區的承載功能。

04、結合化模式創新，全方面多層次整合。

首先，需要實現地面上的物理園區與云端園區建設結合，優化空間布局。

第二，要實現本地園區與遠程園區建設結合，采用“異地研發、遠程控制孵化、遠程控制資源、本地配置、基本建設服務平臺、全球要素”的自主創新的技術手段，完成園區內外的全方位融合。

第三，要完成重資源與輕資產運營的融合，產業園經營不但要重視土地規劃、基礎設施建設基本建設、工業廠房修建等重資產、重資源的基本建設導進，更應當重視包含科技咨詢、金融信息服務、發展戰略服務咨詢、產業鏈生態文明建設等層面的軟財產、軟資源經營。

第四，推動原有產業鏈轉型發展與培養孵化新積極、新產業緊密聯系起來。

最后，產業園區發展需從一線比較發達地域“圈、搶、引”多種多樣產業鏈資源，向二線、三線、地域進行推行遷移和流動。

05、價值創新模式，形成多元化價值發展。

目前，產業園區存在很多資源閑置不用、導致低效能高耗的狀況。眾多園區開發商的運營模式僅僅是“低廉拿地增值、商業住宅獲利、引資落地分成、招商政府分稅、要挾政府讓利”，導致產業園區出現“建設不關注產業、獲利不依靠產業、發展不依賴產業”的怪現象。也正是因為一些園區開發企業“拿地賣房、招商分稅、賺錢走人”，造成一些產業園區出現了“半截子園區”、“空心園區”、“鬼城園區”。

因此產業園區運營務必從土地規劃、產業鏈導進培養、產業園區經營、產業企業，不斷發展趨勢等層面制定全步驟，實現系統化、規范化的多樣化使用價值完成方式，也要制定嚴苛產業園區項目投資與獎罰撤出審核體制。

綜合上述，新時代的大背景、新發展理念，對產業園區未來發展提出挑戰，緊密圍繞“創新是引領發展的第一動力”，以創新驅動發展戰略為導向，提高園區發展質量的邁進新階段。