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打造生態(tài)產業(yè)鏈體系深圳文化創(chuàng)意園區(qū)從眾多對手的競爭中脫穎而出

近年來，文化創(chuàng)意產業(yè)日益成為我們國家重要的支柱產業(yè)，與此同時，各個地方也是紛紛建成眾多類型的文化產業(yè)園區(qū)。據數據顯示，2002年末我國只有48個園區(qū)建成，2012年時出現井噴態(tài)勢，達到1457個，并在2014年時達到2570個園區(qū)的頂峰。2015年，園區(qū)數量稍有回落，全國正常運作的園區(qū)在2506個左右。在擁有如此多園區(qū)的背景下，文化產業(yè)園區(qū)究竟如何發(fā)展，也成為了一個令人值得思考的問題。

　　北京798藝術區(qū)一度被認為是藝術的烏托邦，然而近期尤倫斯易主、季節(jié)畫廊等老牌藝術機構撤離，以及中貿圣佳拍賣入駐798的消息再度將798推向輿論的風口浪尖。場地租金高企，藝術機構輪換，商業(yè)化趨勢難以阻擋，這些因素，使得北京798藝術區(qū)不得不考慮新的轉型發(fā)展方向。對于798這種類型的文化產業(yè)園區(qū)，798藝術區(qū)管委會常務副主任張國華曾表示，園區(qū)未來十年突破性的大發(fā)展，就是要打造國際藝術品交流、交易中心，擁有當代藝術博物館、酒店，能夠承載國際化的大型交流活動。

　　近年來，深圳文化產業(yè)強勢升級，聚集效應推動產業(yè)園區(qū)快速發(fā)展。作為新興發(fā)展產業(yè)，目前深圳大多數的文化創(chuàng)意產業(yè)園面臨的市場競爭壓力非常大。未來幾年中，深圳文化創(chuàng)意園區(qū)要想從眾多對手的競爭中脫穎而出，必須進行轉型：

轉型方式一：打造生態(tài)產業(yè)鏈體系

　　轉變傳統(tǒng)地產的運營觀念，以產業(yè)方式進行運營。充分發(fā)掘目標主題產業(yè)的產業(yè)鏈，將產業(yè)鏈上下游有機結合，使園區(qū)內形成完整、高效的文化創(chuàng)意產業(yè)鏈，幫助園區(qū)企業(yè)節(jié)約成本、提升企業(yè)價值。通過產業(yè)鏈的打造，形成產業(yè)園區(qū)的核心競爭力，避免產業(yè)園區(qū)空心化現象。

轉型方式二：互聯(lián)網+

　　在移動互聯(lián)概念的影響下，利用“互聯(lián)網+”低成本、高效率與突破變革的運營模式，建設發(fā)展虛擬園區(qū)平臺。結合線下的實體園區(qū)，做好線上虛擬園區(qū)的運營，形成線下線上有效補充，相互促進，幫助文化創(chuàng)意產業(yè)園成功轉型。

轉型方式三：文化+金融，整合金融資源，暢通金融渠道

　　資金問題是制約文化產業(yè)發(fā)展的主要問題。文化產業(yè)既是知識密集型也是資本密集型的產業(yè)，其資金回報周期長、不確定性大，導致中小型文化企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中面臨融資困難，直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。幫助文化創(chuàng)意企業(yè)解決融資難的問題，是園區(qū)成功運營的重要手段。園區(qū)作為平臺運營的主體，整合金融資源，建設多元化的園區(qū)投融資體系，滿足園區(qū)企業(yè)融資需求。

深圳1980文化科技產業(yè)園

　　

1980文化科技產業(yè)園自創(chuàng)園以來，就打造了生態(tài)產業(yè)鏈、“互聯(lián)網+”和“文化+金融”等眾多體系。園區(qū)搭建政策服務平臺、金融扶持平臺、產業(yè)資源對接平臺、企業(yè)孵化基地、人才服務中心等。引入外部資源，注重產學研用相結合，定期舉辦企業(yè)培訓沙龍，為企業(yè)提供更佳的生存發(fā)展環(huán)境。除此之外，1980文化科技產業(yè)園還創(chuàng)新地將禪意與設計、空間相結合，舒服優(yōu)雅的環(huán)境和自然景觀營造了濃厚的創(chuàng)意氛圍，置身此地仿佛讓人在喧囂的都市中找到一片寧靜的心靈綠洲，滿足了廣大創(chuàng)意、設計從業(yè)人員的心靈訴求。

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