在數字經濟背景下，傳統制造業企業供應鏈面臨新的風險，在供應鏈風險管理中存在著數字化意識不足、體系數字化程度低、財務資金短缺、人才匱乏等問題，傳統制造業企業實現供應鏈風險管理數字化轉型是十分緊迫且必要的。本文從增強數字化意識、建立數字化體系、搭建金融平臺、培養和引進人才等方面提出了策略和建議，旨在幫助傳統制造業企業提升供應鏈的韌性和競爭力。

數字經濟背景下傳統制造業企業供應鏈風險管理存在的問題

1. 供應鏈風險管理數字化意識不足

在數字經濟背景下，數字化技術為供應鏈風險管理提供了新的思路和手段，可以提高供應鏈的敏捷性和韌性，增強企業的競爭力和生存力。然而，一些傳統制造業企業沒有充分認識到數字化技術在供應鏈風險管理中的重要作用和價值，沒有制定清晰的數字化轉型戰略和目標，也沒有投入足夠的資源和人才。這導致了這些企業在供應鏈風險管理方面的落后和滯后，無法及時適應市場變化和客戶需求，也無法有效應對競爭壓力和危機挑戰。例如，財富中文網報道了一些傳統制造業企業在供應鏈風險管理過程中仍然依賴人工操作和經驗判斷，缺乏數據支撐和智能輔助的現狀，說明了這些企業在數字化轉型方面的不足和困難。

2. 供應鏈風險管理體系數字化程度低

在供應鏈管理中，供應鏈風險是指由于內部或者外部因素的影響，導致供應鏈中的各個環節或者整個供應鏈系統無法達到預期目標的不確定性。供應鏈風險可能來自需求、供應、物流、財務等方面，造成供應鏈中斷、延誤、成本增加、質量下降、客戶滿意度降低等后果。在數字經濟時代，供應鏈風險管理是企業生存和發展的關鍵環節。然而，一些傳統制造業企業還沒有實現供應鏈風險管理的數字化轉型，仍然依賴人工或低水平的信息化系統，無法有效利用數據進行風險識別、評估、預警和應對。這使得這些企業在供應鏈風險管理中面臨著信息不對稱、反應遲緩、方案不優等問題，影響了供應鏈的敏捷性 和 韌 性 。 例 如 ，《 智 慧 供 應 鏈 白 皮 書 — — 數 智 世 界 · 鏈通全球》分析了傳統制造業企業在供應鏈風險管理中遇到的可靠性、可視性和協同性三大挑戰。與之相反，智慧供應鏈是利用物聯網技術和現代供應鏈管理的知識，建立了一個集智能、數字、自動、網絡于一體的供應鏈管理新模式。它能夠讓供應鏈中的商流、信息流、物流、資金流無縫銜接，消除不利因素的影響，提升供應鏈的運行效率和質量水平。相比之下，傳統制造業企業在供應鏈風險管理中缺乏數據支撐和智能輔助，無法實現“四流合一”的目標。

3. 財務資金短缺阻礙數字化轉型

在數字經濟背景下，數字化轉型是提升企業競爭力和生存力的必要條件。然而，數字化轉型不是一件容易的事情，需要投入大量的財務資金，包括購買數字化設備、軟件、平臺等，以及培訓數字化人才、建設數字化基礎設施等。對于一些傳統制造業企業來說，這是一個巨大的挑戰，因為其往往規模較小、盈利能力較弱、融資渠道較少，面臨著財務資金緊張的局面。由于財務資金的不足，這些企業在數字化轉型過程中難以跟上數字技術的發展速度和市場需求的變化，導致技術更新緩慢、人才培養不足等問題，影響了數字化轉型的效果和效率。例如，財富中文網報道了一些傳統制造業企業在數字化轉型過程中遇到的資金投入不足、回報周期長、融資渠道窄等問題。

4. 供應鏈風險管理數字化人才匱乏

在數字經濟時代，一些傳統制造業企業在供應鏈風險管理數字化轉型過程中面臨著人才的短缺和流失，無法充分發揮數字技術和數據資源的價值。這是因為這些企業由于行業特點、地域限制、薪酬水平等原因，難以吸引和留住具有數字技術和數據分析能力的人才，也缺乏對現有員工進行數字化培訓和教育的機制和資源。而數字化轉型是一種全面的變革，不僅需要運用數字技術和數據資源，還需要改變公司的管理方式、組織結構、業務流程、人才培養和企業文化等各個方面。這需要人才具備數字化技能和思維，能夠有效利用數字化技術和工具進行數據分析、模型建立、決策支持等工作。對于一些小型傳統制造業企業來說，其面臨的挑戰更加艱巨，這些企業由于財務資金不足，在數字化轉型過程中更是難以支撐人才的引進和培養。

數字經濟背景下傳統制造業企業供應鏈風險管理策略

1. 增強供應鏈風險管理數字化意識

為了有效地管理和控制供應鏈風險，企業需要增強供應鏈風險管理數字化意識，即認識到數字化技術和工具在供應鏈風險管理中的重要作用和價值，并加強對它們的學習和應用。數字化技術和工具可以幫助企業實現對供應鏈內外部環境的實時感知、分析和響應，提高供應鏈的透明度、可視性和可控性，降低供應鏈風險的發生概率和影響程度，增強供應鏈的韌性和競爭力。華為就是一個成功實施供應鏈數字化轉型的案例，實現了供應鏈運作的自動化、智能化和實時化。這也使得華為能夠在面對市場變化和客戶需求時，快速調整資源和能力，有效應對風險和危機。傳統制造業企業應該從上到下建立數字化的領導力和示范作用，讓高層管理者和關鍵崗位的員工率先學習和使用數字化工具和方法，傳遞數字化的信號和信息；從下到上建立數字化的溝通和反饋機制，讓基層員工和一線員工能夠及時了解數字化轉型的進展和成果，表達對數字化轉型的意見和建議；橫向縱向建立數字化的協作和學習網絡，讓供應鏈中各部門和各方能夠有效地共享和交流數字化的數據、信息、知識和經驗，促進數字化的知識積累和能力提升。這樣可以提高企業的數字化素養和能力，掌握數字化技術和工具，優化企業流程和效率，并且多與供應鏈數字化轉型較為成功的企業建立良好溝通和合作關系，學習這些企業的先進理念和方法，提升企業自身的核心競爭力。

2. 建立數字化供應鏈風險管理體系

首先，要明確數字化供應鏈風險管理的目標和價值，即要解決什么問題，要達到什么效果，要創造什么價值。這需要對供應鏈的現狀和需求進行全面和深入的分析，找出供應鏈中存在的風險類型、風險來源、風險影響、風險應對等方面的信息，并評估數字化技術在供應鏈風險管理中的作用和貢獻。其次，要選擇合適的數字化技術和平臺，以支撐供應鏈風險管理的數據化、智能化和協同化。這需要對不同的數字化技術和平臺進行比較和評價，選擇最適合自己需求和條件的技術和平臺。例如，云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等技術可以幫助供應鏈實現數據的收集、存儲、分析、共享等功能，提高數據的質量和價值；數字化平臺可以幫助供應鏈實現功能的集成、服務的提供、流程的優化等功能，提高供應鏈的效率果。最后，要構建數字化供應鏈風險管理體系，以實現供應鏈風險管理的規范化、標準化和自動化。這需要對供應鏈風險管理的業務對象、業務過程、業務規則等方面進行數字化呈現，形成可調用、可配置、可監控的數字化服務和流程，并通過算法和場景的建設，實現供應鏈風險管理的預測、預警、預防、解決等功能，提高供應鏈風險管理的能力和水平。

3. 搭建供應鏈金融平臺，尋求多元融資渠道

制造業企業應該充分發揮自身在供應鏈中的信息優勢，與金融機構和服務商建立良好的合作關系，創新和優化供應鏈金融產品和服務，引入優質的金融資源，提升供應鏈金融服務的可獲得性和便捷性。具體來說，制造業企業可以采取以下幾種措施：建立供應鏈金融服務平臺，利用數字技術實現供應鏈上的業務數據和票據數據的可信共享和監管溯源，為供應鏈上下游的中小企業提供信用融資、應收賬款轉讓等多種形式的融資服務；利用電商平臺上的交易數據和信用評級，為供應鏈上下游的中小企業提供信用賒銷、訂單融資、動產質押等多種形式的融資服務；利用物流公司在貨物驗收、評估和監管方面的專業優勢，為供應鏈上下游的中小企業提供倉單質押、在途融資等多種形式的融資服務。通過這些措施，制造業企業可以通過有效的金融手段，解決融資難的困境，為自身的發展和項目建設籌集更多的資金。同時，制造業企業還要積極創新和推廣更多金融產品，主動與政府、企業、銀行等各方進行溝通和合作，克服融資難的障礙，促進企業健康發展、持續壯大。

4. 加強供應鏈數字化人才培養

為了提升產業鏈供應鏈現代化水平，傳統制造業企業需要加強數字化轉型所需的人才隊伍建設，這是一個緊迫而重要的任務。首先，企業應建立一套科學合理、權威公正、適用多樣的數字化人才評價認證體系，為數字化人才提供專業資質證明和職業發展指導。其次，激勵保障是留住和激發數字化人才潛力的關鍵環節。企業應完善高技能人才待遇保障機制，提高高技能人才收入水平和社會地位。要建立健全高技能人才獎勵制度，對在數字化轉型中做出突出貢獻的高技能人才給予表彰和獎勵。要加強高技能人才的社會保障和福利待遇，為他們提供更好的工作生活環境。最后，引進交流是拓展和優化數字化人才資源的有效途徑。企業應加強國內外數字化領域的合作與交流，引進國際先進的數字化理念、方法和工具。要促進區域間、行業間、企業間的數字化人才流動與共享，形成良好的數字化創新生態。

結語

在數字經濟時代，傳統制造業企業需要提高對供應鏈風險管理的重視程度和緊迫感，并采取有效的措施來應對各種風險。首先，傳統制造業企業需要增強供應鏈風險管理數字化意識，通過建立數字化供應鏈風險管理體系來提升供應鏈風險管理體系的效率；其次，通過搭建供應鏈金融平臺尋求多元化的融資渠道，以解決數字化轉型所需資金不足的問題；最后，為了加快供應鏈風險管理的數字化轉型進程，傳統制造業企業需要加大對供應鏈數字化人才的培養投入，培養知識水平高、適應能力和實踐能力強的高素質復合型、應用型人才，以適應數字經濟時代的需求和挑戰。(作者：宋媛媛)