隨著市場競爭日趨激烈，旅游企業的之間競爭已由分銷渠道的競爭，深化為服務能力、資源能力的競爭。研究人士指出，各地文化的獨特性和唯一性，是文化旅游產業的靈魂。這種差異性，已成為人們出外旅行的源動力。文旅項目開發商如能把這種文化及自然資源的獨特性和唯一性通過創意加以活化，轉化為文化旅游項目，便能形成長盛不衰的盈利點。

　　目前，國內的文旅項目投資開發模式主要分為三種：

　　一是旅游和地產一體化模式。這種模式是房地產開發商尋求轉型和去庫存的主要選擇。除了比較成功的迪士尼、華僑城、廣東長隆以外，萬科、恒大、綠地、魯能等房企巨頭憑借土地儲備和拿地優勢，正積極朝該領域布局。

　　二是旅游和地產分離的開發模式。這種模式下的投資商，多半是將打造某個旅游項目當做與政府置換土地資源的前提條件，拿地以后，大量土地用來開發配套的寫字樓和商品房。

　　三是基于景區改造的“景區+”模式。該模式主要是由投資運營商與景區進行合作，對旅游目的地進行深度開發，從而實現旅游景區的業態升級。研究人士指出，在全域旅游、特色小鎮、旅游扶貧、大眾旅游時代等一系列宏觀政策的刺激下，文旅產業對于地方政府來說，已不再是簡單的招商引資，而是與轉型、創新、綠色、扶貧攻堅等新的政績考核體系緊密相關。而通過“景區+”模式，讓優質的運營商與景區進行深度合作，無疑是風險系數最低、投資收益最顯著的開發模式。

　　資料顯示，國內采用“景區+”模式的文旅項目投資開發運營商中，目前成績最顯著的是以“旅游目的地建造者”為企業使命的祥源控股集團。該集團2008年開始涉足文旅產業，當下，其產業版圖已涵蓋湖北、安徽、山東、海南、湖南、福建、廣東、浙江等多個省份，與安徽齊云山、山東嶗山、湖北武當山、廣東丹霞山、福建太姥山以及湖南鳳凰古城、黃龍洞等多個著名景區展開了全方位戰略合作。

　　國內文旅產業目前面臨的最大問題是旅游產品匱乏、內容單調，大多數景區還停留在“觀光游”服務階段。為從深層次解決這些問題， 2013年，祥源控股成立了旅游產業研究設計院，業務涵蓋旅游產業政策研究、消費者心理研究以及旅游產品研發、策劃、規劃、設計、運營等全流程，還通過收購及投資方式，設立了包括旅游開發、景區運營、園林景觀、營地、滑雪場、索道管理等在內的專業旅游產品管理公司，形成了一整套旅游產品標準化配套管理體系。通過“讓人尖叫”的旅游產品在旅游目的地平臺端的有效植入，在推動游客由“觀光旅游”向“體驗式度假旅游”轉變上取得了顯著成績。

　　資料顯示，祥源控股打造的“景區+”模式，以山、海、水、島、灣等自然景觀為主，且十分注重自然景觀與歷史人文積淀的結合。在良好自然稟賦的基礎上，經多年實踐和總結，祥源設置了多維度的旅游目的地建營標準，尤其致力于讓“游客樂于逗留24小時以上、并向往反復到達”。以齊云山生態文化旅游區為例，祥源一方面對旅游景區的歷史景點進行修葺和提升，升級傳統旅游體驗;另一方面，植入了大量新體驗內容如自由家營地、文旅善水街、祥富瑞精品客棧等，使景區旅游產品形成連續性、多元性。由于滿足了游客的深層次需求，客戶覆蓋面擴大，游客逗留的時長和頻次也大幅提升。

　　業內研究人士表示，祥源打造的文旅項目主要有四個特點：一是深挖歷史文化內涵;二是打造特色文旅產品;三是結合全域旅游發展策略;四是帶動當地經濟發展。在全域旅游、深度體驗游日益旺盛的市場需求下，以祥源為代表的“景區+”模式，將越來越多地被傳統旅游景區采用。上述研究人士認為，對于傳統旅游景區而言，與祥源控股這樣擁有成熟“景區+”模式和經營內容的企業進行戰略合作，快速導入其模式和經營內容，不失為一個較好的選擇。