有數據：中機院起源于情報監測，擁有13大類權威產經數據庫
我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
懂產業：十余年產業研究經驗，是多家500強企業的信息供應商。
擅規劃：超過500例煤電鋁一體化產業經典案例，并提出【6+1】地區經濟發展規劃全鏈服務模式！
【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢－產業規劃－空間規劃－招商策劃－項目穩評－項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系，政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
會招商：建立了產業園區大數據，且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出，緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
重實效： 有堅實的專家后盾，“中機院+專家”模式，確保咨詢實效突出
中機院積累了超過40個產業，以產業經濟、區域經濟、技術經濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產業專家+區域經濟專家+部委專家”模式，為企業戰略、區域戰略、產業規劃、空間規劃、項目設計等業務提供了強大的技術支撐。
煤電鋁一體化產業目的是降低鋁生產成本，提高市場競爭力，但有“大而全”或的“小而全”之嫌。同時，“小而全”即小電廠或小機組、小鋁廠、小煤礦不利于產業結構調整，是國家產業政策取締的主要對象。從企業自身發展上講，“大而全”或目前的“小而全”的效率往往低于專業化生產經營的企業。所以，一個企業在成長過程中是先走專業化，做大做強后再走一體化的道路，還是直接走一體化道路做大，這是需要慎重考慮的。特別要考慮企業自身的條件和外部環境，不可一哄而上。在目前條件下，企業實施鋁、電、煤一體化戰略模式，首選電力企業辦鋁廠、辦煤炭這樣進入障礙比較低的模式，其次是鋁廠對電力企業參股或控股。隨著電力體制的改制，過網費的降低，過網銷售成為現實，對現有大型鋁企業通過參股大型電力企業，取得有競爭力的電價，以及電力企業結構調整也是非常有益的。
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